Портфолио проектов

За 18 лет работы мы успешно выполнили более 1000 проектов. Проектный портфель – это несомненное достижение нашей компании, за которым стоят професcионалы своего дела – аналитики, методологи, разработчики, архитекторы, руководители проектов. Познакомьтесь с нашими проектами, многие из которых удостоены премии «1С:Проект года».
Посмотреть вакансии

Проекты, которыми гордимся

МАГЭ

Создание единой автоматизированной системы учета и управления бизнес-процессами
Внедрение проходило поэтапно: вначале было проведено предпроектное обследование и очерчены контуры будущей системы, затем автоматизирован и передан в эксплуатацию оперативный контур и РСБУ, после чего реализован и запущен в эксплуатацию финансовый контур.

В результате проекта проведена цифровизация бизнеса "МАГЭ", создана единая комплексная информационная система на базе "1С:ERP. Управление холдингом" по управлению всеми значимыми бизнес-процессами компании, в том числе автоматизировано 7 ранее неавтоматизированных участков.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОЕКТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
1С:ERP УХ
200 АРМ
14 подсистем
8 экспертов

Петровакс

Цифровая трансформация бизнеса на базе 1С:ERP
Ключевой особенностью проекта стало поддержание курса цифровой трансформации в биофармацевтической компании «Петровакс». В условиях пандемии и растущего внешнеэкономического кризиса возникла острая необходимость не только в перестройке работы фармпредприятия, увеличении объемов производства, разработке новой вакцины от COVID-19, но и в расширении спектра используемых цифровых технологий для повышения эффективности бизнеса, где 1С:ERP выступает центральной системой: IT-блок, производство, маркетинг и бизнес-аналитика с использованием современных инструментов сбора и анализа данных.
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
160 АРМ
9 подсистем
6 экспертов
1С:ERP УХ

Авито

Автоматизация внешнего юридически значимого ЭДО с контрагентами
Готовые программные компоненты 1С и операторов, интегрированные в информационную систему Авито, позволили в кратчайшие сроки развернуть электронный документооборот с единым интерфейсом и полностью автоматизированными настройками роуминга. В проекте была использована Технология быстрого результата (ТБР) с элементами Agile-подхода, разработка выполнялась итерационно. Такой подход обеспечил постоянную осведомленность и вовлеченность заказчика в задачи проекта, помог минимизировать доработки и реализовать качественный финальный продукт для автоматизации ЭДО в сжатые сроки - за 9,5 месяцев.
ИТ-УСЛУГИ
1С:КЛИЕНТ ЭДО
150 АРМ
3 продукта 1С
5 экспертов
WA:ЭДО
1С:БИБЛИОТЕКА СТАНДАРТНЫХ ПОДСИСТЕМ

ГКНПЦ им. М.В. Хруничева

Создание централизованной автоматизации бухгалтерского и налогового учета
Проект осуществлялся в соответствии с корпоративной технологией, предусматривающей поэтапное внедрение программного продукта с детализацией и формализацией результатов каждого этапа. Специалистами нашей компании строго в установленные сроки была создана полноценная рабочая среда для финансового департамента. На создание и запуск единой системы, а также унификацию методик учета по всем филиалам ГКНПЦ ушло всего 10 месяцев.
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
1С:УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ
1С:УПП
2 300 АРМ
14 подсистем
15 экспертов

Русский Холод

Автоматизация производственного предприятия
Работы по внедрению выполнялись с использованием «1С:Технологии Быстрого Результата». Особенностью реализации проекта стало использование единой информационной среды для взаимодействия с заказчиком по проекту с помощью инструментов Jira и Confluence. Это позволило всем участникам проекта полностью координировать свои действия, контролировать процесс, отслеживать результаты исполнения и фиксировать их. В результате проекта система была сдана в опытно-промышленную эксплуатацию менее чем за полтора года.
ПРОИЗВОДСТВО
1C:ERP
1 000+ АРМ
5 подсистем
6 экспертов

ПАО «Полюс»

Разработка и внедрение автоматизированной системы управления персоналом
В организационные рамки проекта вошла 31 организация с общей численностью персонала порядка 18 000 человек. Автоматизированы кадровый учет, расчет зарплаты, регламентированная отчетность и учет рабочего времени. Унифицированы и автоматизированы бизнес-процессы управления расчетом заработной платы и кадрового администрирования, внедрены единые корпоративные стандарты. Повысились управляемость и контроль кадровых процессов. Значительно сокращена доля ручного труда в сверке данных.
ЗОЛОТОДОБЫЧА
1С:ЗУП
1 200 АРМ
5 подсистем
30 экспертов

Cersanit

Создание централизованной системы управления предприятием
Особенностью проекта стал дистанционный запуск системы, связанный с ограничениями из-за COVID-19. Чтобы запустить систему в данных условиях, а также для профилактики сбоев и обеспечения стабильности работы была оптимизирована IT-инфраструктура предприятия. Обновлена методология ведения бизнес-процессов, благодаря чему многие из них были оптимизированы. Очищена и систематизирована вся нормативно-справочная информация, накопившаяся за годы работы.
ПРОИЗВОДСТВО
1C:ERP
300 АРМ
9 подсистем
13 экспертов

PPF Real Estate Russia

Создание комплексной системы управления
Система помогла унифицировать правила финансового учета в более чем 50 российских юридических лицах Группы. Создана общая для всех подразделений база договоров и контрагентов с едиными финансовыми справочниками. Появилась возможность в автоматическом режиме контролировать сроки оплаты по договорам и анализировать структуру дебиторской задолженности по различным критериям. В 2,5 раза сократилось время на подготовку регламентированной отчетности и ее отправку в контролирующие органы.
УСЛУГИ
1С:ERP
100 АРМ
8 подсистем
6 экспертов

Мистраль Трейдинг

Создание комплексной системы управления
В рамках проекта внедрено решение «1С:ERP Управление Холдингом», приобретенное в составе пакета «1С:Корпорация» новая система помогла наладить оперативный контроль остатков товаров и полуфабрикатов на складе, ускорить обработку входящих заказов, организовать эффективное планирование загрузки производства. Отличительной особенностью проекта стало внедрение новейшего продукта 1С, чтобы обеспечить максимальное покрытие требований к целевой системе и минимизировать доработки. Это позволило существенно сократить сроки и затраты на внедрение, дальнейшую поддержку и масштабирование системы.
ПРОИЗВОДСТВО
ТОРГОВЛЯ
200 АРМ
14 подсистем
11 экспертов
1C:КОРПОРАЦИЯ

Холдинг Брис-Босфор

Создание централизованной системы управления предприятием
Новая система помогла наладить оперативный контроль остатков товаров и полуфабрикатов на складе, на треть ускорить обработку входящих заказов, организовать эффективное планирование загрузки производства. Производственные затраты сократились на 10%, себестоимость продукции снижена, прибыль предприятия увеличилась на 15%.
ПРОИЗВОДСТВО
1C:ERP
300 АРМ
22 подсистем
7 экспертов
1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ

DHL

Создание централизованной автоматизированной системы для ведения кадрового учета и расчета заработной платы
Внедрение позволило оптимизировать бизнес-процессы кадрового учета и расчета заработной платы в четком соответствии с требованиями законодательства РФ, а также частично перейти к электронному кадровому взаимодействию с сотрудниками. При реализации проекта использовалось дополнительное ПО — Atlassian Jira и Confluence, что сделало проект полностью контролируемым для специалистов заказчика и исполнителя.
УСЛУГИ
1С:ЗУП
120 АРМ
1 подсистема
7 экспертов

Hochland

Создание автоматизированной системы учета и управления персоналом
В результате проекта была создана информационная система для кадровой службы. Комплексная автоматизация задач департамента позволила упростить и ускорить расчет и начисление заработной платы, повысить контроль над реализацией кадровой политики, оперативно реагировать на изменения требований законодательства. Персональные данные сотрудников и кандидатов составляют структурированную, закрытую базу данных, доступ к которой имеют только уполномоченные сотрудники.
ПРОИЗВОДСТВО
1C:ЗУП
700 АРМ
4 подсистемы
20 экспертов

ГК «Детский мир»

Автоматизация централизованной финансовой системы
Проект был поделен на 3 ключевые области (бухгалтерский и налоговый учет, кадры и расчет заработной платы, US GAAP) и 40 этапов работ. Общее количество отчуждаемых результатов (продуктов) проекта насчитывало несколько сотен, в том числе – документы, автоматизированные решения и прочие измеримые показатели эффективности работы. В результате была создана единая информационная среда, охватывающая большую территориально-распределенную филиальную структуру заказчика, проведена интеграция систем и постановка финансовых процессов.
ТОРГОВЛЯ
1С:УУП
1 000 АРМ
6 подсистем
20 экспертов
1С:БУХГАЛТЕРИЯ
1С:ЗУП

HRS

Внедрение «1С:ERP» в международной компании
Создана единая информационная система для ведения оперативного, управленческого и финансового учета, которая обеспечивает одновременную работу более 45 иностранных юридических лиц и является единым информационным источником формирования корпоративной отчетности. В результате на 35% выросла производительность труда, на 25% сократились сроки исполнения заказов, на 10% уменьшилась себестоимость продукции, а прибыль выросла на 10%.
УСЛУГИ
1C:УПП
200 АРМ
7 подсистем
8 экспертов

За 5 лет 9 побед
в конкурсе «1С:Проект года»

Работайте над
лучшими проектами

Мы предоставляем кандидатам возможность выйти в WiseAdvice-IT именно на заинтересовавший их проект.

В каждой вакансии вы найдете название клиента и класс внедряемых подсистем.
И еще более 30 проектов в работе…