БЕСПЛАТНО
26 ОКТЯБРЯ С 18:00 МСК
ЗАВЕРШЕНО
Эпоха перемен
Для руководителей проектов 1С
Сергей Наумов
Руководитель проектного подразделения «Корпоративные финансы» WiseAdvice-IT
Андрей Малахов
Управляющий партнер PMLogix
Павел Алферов
Профессор бизнес-практики Сколково
Сергей Шаршин
Руководитель проектного офиса WiseAdvice-IT
Иван Баринов
Руководитель департамента разработки и эксплуатации учетных систем «Самокат»
Лучшие подходы к управлению проектами 1С и как адаптироваться к новой реальности
Иван Селиховкин
Эксперт PMP, MD, KMP
Андрей Вачегин
Руководитель проектного офиса компании «Адванта Консалтинг»

О чем пойдет речь?

О самом интересном: известные эксперты расскажут об управлении кризисными проектами, как балансировать ресурсы в проектном офисе, импортозамещении и плане экстренного перехода на 1С.

Обсудим лучшие практики и методологии для руководителей проектов 1С в рамках круглого стола.
3 часа полезного контента от экспертов по управлению проектами 1С. Не пропустите!

Программа

Особенности управления проектами миграции с зарубежных ИС на 1С

Сергей Шаршин
18:00-18:30
Руководитель проектного офиса WiseAdvice-IT
А что если завтра все отключат? План экстренного перехода
Waterfall или Agile и как эффективно управлять проектом миграции на отечественное ПО?
Сколько будет стоить? Подходы к оценке стоимости проектов миграции на 1С

Гибридная методология проектного управления. Сборка под заказ

Андрей Малахов
18:35-19:00
Управляющий партнер PMLogix
Почему в эпоху перемен особенно актуальны гибридные проектные методологии?
    Как разработать проектную методологию с вовлечением тех, кого она касается?
      Как сбалансировать гибкость и жесткость в проектной методологии?
        Как спроектировать проектную методологию без "белых пятен" и "бюрократии"?
          Обеспечиваем постоянное развитие проектной методологии
            Сколько времени нужно на разработку и запуск такой методологии?

              Кризисные проекты. Как вытащить бегемота из болота?!

              Павел Алферов
              19.00-19.30
              Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО, независимый эксперт по управлению проектами
              Любой проект может попасть в кризис. Но кризис — кризису рознь. Есть минимум два разных кризиса. И еще третий - мобилизационные проекты
                Если обобщить опыт "вытаскивания бегемота из болота" - проекта из кризиса, то можно выделить четыре шага, пройдем по каждому из них
                  Проектов, попавших в кризис очень много, в том числе и в мире 1С, рассмотрим примеры

                  Эффективные приемы балансировки ресурсов проектного офиса по внедрению 1С

                  Сергей Наумов
                  19:30-19:55
                  Руководитель проектного подразделения «Корпоративные финансы» WiseAdvice-IT
                  В консалтинге 2 проблемы — когда нет работы и когда есть работа
                    Проверенные подходы к управлению компетенциями
                      Как составить производственную программу
                        Планирование в условиях неопределенности
                          «Перекрытие компетенций» — как минимизировать перегрузку одних специалистов и простои других
                            Приемы адаптации проектной технологии для выравнивания загрузки
                            Не отключайтесь после серии докладов.
                            Спикеры и гости обменяются аргументами и выяснят:
                            Эксклюзив — круглый стол
                            Эксклюзив — круглый стол
                            Не отключайтесь после серии докладов.
                            Спикеры и гости обменяются аргументами и выяснят:
                            20:00 — 21:00
                            Что ждет сферу проектного менеджмента в 2023 году?
                            Какой РП эффективнее – «формалист» или «свой парень»?
                            Как развить у себя важный навык - не допускать кризисы?
                            Нормирование в проектном бизнесе – «серебряная пуля» или зло?
                            Сергей Наумов
                            Павел Алферов
                            Андрей Малахов
                            Сергей Шаршин
                            Иван Селиховкин
                            Иван Баринов
                            Андрей Вачегин

                            Розыгрыш курса «Управление проектами и продуктами» (PMI, Скрам, Канбан метод)

                            Курс включает подробный разбор трех подходов: проектного (PMI на базе последней, 6-й версии PMBoK), продуктового (Скрам фреймворк) и сервис ориентированного (Канбан метод).
                            Описание курса

                            Информационные партнеры

                            Привет! Я Иван Тягунов, соучредитель WiseAdvice Consulting Group.

                            На рынке 1С проводится большое количество мероприятий, но крайне сложно в этом потоке найти ценные практики для комьюнити руководителей проектов 1С.

                            Приглашаю вас принять участие в профессиональном митапе «Эпоха перемен: лучшие практики управления проектами 1С».

                            Мы хотим рассказать об изменениях, которые коснулись нас в 2022 году, когда типовые стандарты ушли в прошлое, а востребованными стали те специалисты, кто смог адаптироваться и классно разбирается в технологиях, умеет находить новое и просто отличает хорошие инструменты от плохих.

                            Приходите, будет интересно!

                            Специальные гости митапа

                            Иван Баринов

                            Руководитель департамента разработки и эксплуатации учетных систем «Самокат»
                            В IT 20 лет. 15 лет в управлении. Торговые холдинги, военно-промышленный комплекс, мелкий и средний бизнес. Автоматизация процессов и учета от сети кофеен до линий сборки автомобилей и систем управления корабельными оружейными системами. Сейчас моя команда насчитывает более 30 сотрудников со всех концов страны.

                            Самый крупный проект – 1500 пользователей онлайн в торговой системе Самокат, самый «яркий» проект – автоматизация линии сборки автомобилей Toyota, Mazda.

                            Иван Селиховкин

                            Эксперт PMP, MD, KMP
                            Сооснователь Петербургского Отделения PMI, с 2012 по 2019 - вице-президент (по обучению, по специальным проектам).
                            Руководитель проектов, портфелей, программ (с 2006 года). Консультант и тренер в сфере проектного управления (с 2010 года).
                            Непрерывный продолжающийся опыт управления проектами, портфелями, программами как со стороны исполнителя, так и заказчика.

                            Автор тренингов и книг по управлению проектами. Автор курса, эксперт PMP, MD, KMP

                            Андрей Вачегин

                            Руководитель проектного офиса компании «Адванта Консалтинг»
                            Более 25 лет опыта проектной деятельности, имеет степень MBA. Автор корпоративного стандарта проектной деятельности на базе системной модели проекта «ПРАКСИС». Соавтор книги «Управление рисками приоритетных инвестиционных проектов. Концепция и методология».

                            С 2013 года член экспертной группы по организации Международных конференций «Управление проектами» (infor-media Russia), участник проектных сообществ «PMPro.Club» и «Проектная Ассоциация».

                            Спикеры

                            Павел Алферов

                            Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО
                            Более 25 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО».

                            Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации.

                            Андрей Малахов

                            Управляющий партнер PMLogix
                            Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogix (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 17-летним опытом. Имеет успешный опыт внедрения ERP-систем на промышленных предприятиях.

                            Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам. Автор гибридного метода управления проектами - Парацельс ПиЭм.

                            Сергей Наумов

                            Руководитель проектного подразделения «Корпоративные финансы» WiseAdvice-IT
                            Разработчик блока «Бюджетирование» в 1С:ERP, руководил группой разработки в фирме 1С «Бюджетирование, казначейство аналитика».
                            Более 17 лет опыта автоматизации финансового учета, имеет степень MBA в финансовом менеджменте, модератор конференции INFOSTART.

                            Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами». Главный методолог проектного офиса WiseAdvice-IT.

                            Сергей Шаршин

                            Руководитель проектного офиса WiseAdvice-IT
                            Степень MBA в университете №1 среди российских ВУЗ-ов по версии Forbes (диплом с отличием), НИУ «Высшая школа экономики» 2022 год, специализация «Стратегическое управление ИС (CIO)».

                            Стаж в 1С – 11 лет. Знание 8 ключевых конфигураций, глубокая экспертиза по продукту 1С:ERP. Участие на стороне вендора в развитии функциональности подсистем управления производством, закупками, запасами, продажами, CRM и маркетингом. Победитель конкурса 1С:Проект года в номинации: «Обработка и анализ больших данных».

                            Формат участия

                            Прямая онлайн-трансляция + запись всех докладов
                            Бесплатно

                            Смотрите митап, чтобы

                            Стать лучшим в своем деле и увеличить свой доход
                            Быть в тренде новых инструментов и лучших практик
                            Прокачать hard и soft скиллы
                            Задать вопросы признанным экспертам 1С
                            01
                            02
                            03
                            04

                            Получить запись

                            FAQ